Verordening Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap Molenlanden 2025

Subsidieregeling voor vernieuwende projecten op het gebied van recreatie, toerisme, cultuur en landschap in gemeente Molenlanden. Maximaal 50% van projectkosten tot € 7.500 per project, gefinancierd uit toeristenbelasting met een jaarlijks budget van maximaal € 50.000.

• Project mag niet zijn gestart op moment van aanvraag
• Minimaal 50% cofinanciering vereist (door aanvrager of derde partij, niet gemeente)
• Project moet plaatsvinden in gemeente Molenlanden
• Project moet minstens 5 punten scoren op toetsingscriteria, waarvan minimaal 2 op 'Recreatie, Toerisme en Cultuur' en/of 'Landschap'
• Project moet binnen 2 jaar na toekenning gerealiseerd zijn
• Subsidieverantwoording verplicht met relevante bescheiden

De eisen uit de regeling. Uw situatie bepaalt of u voldoet; dit is geen beschikking.

Zoals beschreven door de verstrekker. Onvolledig? Controleer altijd het officiële loket.

Aanvragen tot maximaal € 750 kunnen tussentijds worden ingediend en beoordeeld. Beoordeling door adviescommissie met twee leden uit landschaps-, recreatieve en/of toeristische sector.

Er is op dit moment geen open ronde.

• verordening-subsidie-recreatie-toerisme-cultuur-en-landschap-2025.pdf · 4 pag.
  Toon documenttekst

  -- 1 of 4 --
  -- 2 of 4 --
  -- 3 of 4 --
  -- 4 of 4 --

• toetsingscriteria-subsidie-recreatie-toerisme-cultuur-en-landschap.pdf · 2 pag.
  Toon documenttekst

  Toetsingscriteria
  Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap
  (0 of 1 punt per criterium)
  Een project / activiteit komt voor subsidie in aanmerking als het voldoet
  aan tenminste vijf punten van onderstaande toetsingscriteria. Minstens
  twee punten (in totaal) moeten worden gescoord op de onderdelen
  ‘Recreatie, Toerisme en Cultuur’ en / of ‘Landschap’.
  Recreatie, Toerisme en Cultuur
  1. Toeristisch-recreatief attractiepunt ontwikkeld
  Wordt een nieuw attractiepunt ontwikkeld dat een bijdrage levert aan het vertellen
  van het verhaal van de Alblasserwaard? Voegt het iets unieks/authentieks toe?
  2. Verbinding tussen attractiepunten gerealiseerd
  Verbindt het project fysiek, digitaal of op een andere manier attractiepunten?
  3. Toename aantal bezoekers
  Voorziet het project aan de behoefte van bezoekers / recreanten? Worden potentiële
  bezoekers bereikt en aangespoord om naar de gemeente Molenlanden te komen?
  4. Bevorderen aantal overnachtingsmogelijkheden
  Leidt uitvoering van het project tot een toename van het aantal
  overnachtingsmogelijkheden in onze gemeente?
  Landschap
  5. Waardevolle elementen toegevoegd / hersteld
  Worden elementen toegevoegd of hersteld die passen in de context van het
  landschap (b.v. knotwilgen, bloemrijke bermen, paddenpoelen)? Levert het
  project een positieve bijdrage aan de ruimtelijke kwaliteit?
  6. Zichtbaarheid / beleefbaarheid vergroot
  Worden maatregelen genomen die een bijdrage leveren aan het meer beleefbaar
  maken van het landschap (b.v. bewegwijzering, informatievoorziening)?
  7. Bereikbaarheid vergroot
  Worden maatregelen genomen om het landschap toegankelijker te maken (b.v.
  aanleg van paden, vaarverbindingen etc.)?
  -- 1 of 2 --
  8. Objecten verbonden
  Worden de landschapselementen onderling verbonden en daarmee de ecologische
  infrastructuur verbeterd (b.v. aanbrengen van stepping stones)?
  Algemeen
  9. Bevorderen bekendheid van de gemeente / regionale uitstraling
  Levert het project een bijdrage aan de bekendheid van de gemeente Molenlanden /
  streek Alblasserwaard?
  10. Bevorderen samenwerking in de gemeente of streek Brengt het
  project maatschappelijke partijen en ondernemers bij elkaar?
  11. Bevordering maatschappelijk draagvlak / participatie
  Kan het project rekenen op maatschappelijk draagvlak, leveren vrijwilligers een
  bijdrage?
  12. Educatieve waarde
  Vertelt het project het verhaal van de streek (Molens & Water, Agro & Food,
  Nieuwpoort & de Oude Hollandse Waterlinie) op een aansprekende manier? Of
  heeft het op een andere manier een educatieve waarde?
  13. Vergroting economische spin-off
  Leidt de realisatie van het project / activiteit tot meer bestedingen in de gemeente
  Molenlanden?
  14. Structureel effect / robuustheid
  Heeft het project een “levensduur” van meerdere jaren, is de instandhouding
  geborgd?
  15. Bijzondere bijdrage aan duurzaamheid
  Draagt het project op enige wijze bij aan een meer duurzame samenleving
  (duurzame energie, circulaire economie etc.)?
  16. Bevorderen arbeidsparticipatie en / of opleidingsmogelijkheden
  Bevordert het project de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de
  arbeidsmarkt? Worden opleidingsplekken verbonden aan het project?
  -- 2 of 2 --

• Toeristische Agenda Molenlanden 2021-2025 Samenvatting.pdf · 7 pag.
  Toon documenttekst

  Samenvatting
  Toeristische Agenda Molenlanden
  Beleidsvisie en uitvoeringsagenda 2021-2025
  -- 1 of 7 --
  BUREAU VOOR RUIMTE EN VRIJE TIJD 	SAMENVATTING TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN	2
  Colofon
  © Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd,
  maart 2021
  Opdrachtgever
  Gemeente Molenlanden
  Auteurs
  Drs T. (Tinco) Lycklama
  Martijn Huijgen MSc.
  Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd
  Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd
  Jansbuitensingel 30
  6811 AE Arnhem
  Tel: 06 5338 3550
  Mail: lycklama@ruimteenvrijetijd.nl
  www.ruimteenvrijetijd.nl
  -- 2 of 7 --
  BUREAU VOOR RUIMTE EN VRIJE TIJD 	SAMENVATTING TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN	3
  Inleiding
  Aanleiding
  Toerisme in Nederland laat een forse groei zien. Deze groei kan volgens de prognose van het
  NBTC oplopen van 42 miljoen (binnenlandse en buitenlandse) bezoekers in 2017 naar ruim
  59 miljoen in 2030. Dit biedt gemeente Molenlanden kansen om hierop in te spelen. Deze
  Toeristische Agenda Molenlanden biedt een richtinggevende visie: een stip op de horizon
  hoe we kunnen samenwerken om kansen van toerisme te verzilveren.
  Hoe ziet de TAM eruit?
  De TAM bestaat uit drie onderdelen: een visie-deel met ambities en doelen, een strategie en
  de uitvoeringsagenda.
  Visie: hier gaan we voor!
  • Ambities: dit is waar we naar streven
  • Doelen: dit is wat we bereikt willen
  hebben
  HOOFDSTUK
  2
  Visie: hier gaan we voor!
  • Speerpunten: hieraan werken we
  met prioriteit
  • Uitnodigingskader: nodigt uit en
  geeft kaders voor ontwikkeling
  HOOFDSTUK
  4 EN 5
  Uitvoering: dit doen we concreet!
  • Uitvoeringsagenda:
  Totaaloverzicht in tabel
  BIJLAGE 3
  -- 3 of 7 --
  BUREAU VOOR RUIMTE EN VRIJE TIJD 	SAMENVATTING TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN	4
  Participatie in de totstandkoming
  De TAM is opgesteld via een participatieve werkwijze. Er is samengewerkt door een project-
  team met vertegenwoordigers uit de vrijetijdssector en de gemeente. Bestuurlijk zijn de
  wethouders van de gemeente Molenlanden intensief betrokken. De gemeenteraad is
  geïnformeerd en deze heeft de TAM vastgesteld.
  Visie
  Om te bepalen waar de komende jaren aan wordt gewerkt , is het nodig ambities en doelen
  te formuleren.
  Ambities
  Molenlanden werkt de komende jaren aan onderstaande ambities:
  • Versterken van de vrijetijdseconomie, verhogen van de bestedingen en werk-
  gelegenheid;
  • Toeristen komen specifiek voor het verhaal van Molenlanden. Dit kan door de
  beleving van iconen in het landschap te verbeteren;
  • Toerisme is in balans. Toerisme moet niet voor overlast zorgen (bij de inwoners of
  het landschap), maar juist bijdragen aan maatschappelijke doelen zoals duurzaam-
  heid en mobiliteit. Dit vraagt om ontwikkeling op passende schaal.
  • De kansen voor toerisme worden benut door regionale samenwerking, o.a. met de
  provincie en door regiomarketing (‘t Groene Hart);
  • De vrijetijdssector kan (nog beter) bijdragen aan educatie en opleidingen van jonge-
  ren in de omgeving.
  Doelen
  Concreet wil de gemeente de volgende doelen bereiken:
  • Molenlanden gaat inzetten op de ontwikkeling van dagrecreatieve bestemming
  naar een aantrekkelijke bestemming voor meerdaags verblijf. Dit betekent concreet
  ruimte voor meer (verblijfs)recreatieve voorzieningen. De ambitie is om de verblijfs-
  recreatie (aantal slaapplaatsen) in Molenlanden met 30% te laten groeien naar
  2025 (ten opzichte van 2020). De gemeente verzilvert hiermee de verwachte groei
  conform het landelijk gemiddelde.
  • De algehele leefbaarheid voor onze inwoners mag door de toeristische ontwikkeling
  niet achteruitgaan. De gemeente monitort de balans tussen toerisme en de leef-
  baarheid;
  • De gemeente gaat in haar werkwijze ruimte inbouwen voor ‘samen leren’, het omar-
  men van innovatieve ideeën en het starten van pilots.
  Molenlanden in beeld
  Om het startpunt van de strategie te bepalen, is gekeken naar de belangrijkste kenmerken
  van de gemeente Molenlanden:
  - 	de omvang van de vrijetijdssector;
  - 	de verhaallijnen van het toeristisch profiel;
  - 	bij welke doelgroepen (leefstijlen) het aanbod aansluiting vindt.
  Omvang van de sector
  De onderstaande parameters typeren de vrijetijdseconomie van Molenlanden:
  • Werkgelegenheid: Het aandeel van recreatie en toerisme in de werkgelegenheid
  (aantal banen) schommelt de afgelopen jaren tussen de 3% en 4%. In de provincie
  Zuid-Holland is dat gemiddeld 6% en landelijk gezien 7%.
  • Overnachtingen: Het gemiddeld aantal overnachtingen in Molenlanden op jaarba-
  sis ligt op 38.000.
  • Dagbezoekers: Molenlanden kent een kleinschalig plattelandsaanbod, met een
  relatief gering aantal bezoekers. Er zijn twee grote trekpleisters:
  - 	Kinderdijk, met ca. 700.000 bezoekers (betalend en niet betalend).
  - 	De Avonturenboerderij (met 160.000 bezoekers in 2019).
  -- 4 of 7 --
  BUREAU VOOR RUIMTE EN VRIJE TIJD 	SAMENVATTING TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN	5
  De verhaallijnen van het toeristisch profiel
  De gemeente Molenlanden onderscheidt zich met drie verhaallijnen:
  • Molens & water: Molenlanden heeft de hoogste dichtheid aan (monumentale)
  molens ter wereld én de grootste groep molens tezamen (Kinderdijk) van Neder-
  land. Molens vertellen ook het verhaal van de inpoldering, het leven van vroeger, ons
  wereldberoemde waterbeheer en de vorming van het landschap.
  • Agro & food: het boerenland en de foodsector zijn misschien niet uniek voor
  Nederland, maar wel bijzonder voor Molenlanden. Dit thema biedt voldoende
  verhalen om te vertellen over de productie van voedsel. De hele keten van boer tot
  bord is aanwezig. Dit biedt ook kansen voor een koppeling aan innovatie, duur-
  zaamheid en agrotoerisme.
  • Nieuwpoort en de Oude Hollandse Waterlinie: Nieuwpoort is een iconische
  historische kern en vormt een begrip in de geschiedenis van Nederland.
  Prioritaire doelgroepen
  Prioritaire doelgroepen (leefstijlen) zijn leefstijlen waar de gemeente zich met voorrang op
  wil richten in de (toekomstige) toeristische ontwikkeling. Deze leefstijlen passen bij het
  huidige aanbod(bij de verhaallijnen), zijn omvangrijk qua vraag en kansrijk om het aanbod
  op door te ontwikkelen. De gemeente wil gaan voor synergie in het aanbod, door te kiezen
  voor bepaalde leefstijlen en concepten die daarbij horen. De gemeente kiest voor twee
  (clusters van) doelgroepen (zie figuur over leefstijlen):
  • De geïnteresseerde liefhebber van natuur, landschap en cultuur: de leefstijlen
  inzichtzoeker en verbindingszoeker. De inzichtzoeker gaat voor het verhaal van
  de streek, informatie en educatie (persoonlijke ontwikkeling). Het aanbod mag ook
  wat meer bijzonder en luxe zijn. De verbindingszoeker zet gezelligheid centraal,
  lekker samen wandelen en fietsen, er lekker op uit. Verblijf en dagrecreatie mogen
  laagdrempelig maar wel van kwaliteit zijn;
  • De liefhebber van gezellige reuring en eigentijds aanbod: de leefstijl harmonie-
  zoeker. De harmoniezoeker kiest voor een goede balans tussen dingen onderne-
  men (shoppen, zwemmen, bezoekje aan attractie) en rustig aan doen
  (sauna, spelletje doen met het gezin).
  AVONTUUR-
  ZOEKER
  HARMONIE-
  ZOEKER
  INZICHT-
  ZOEKER
  PLEZIER-
  ZOEKER
  RUSTZOEKER 	STIJLZOEKER 	VERBINDINGS-
  ZOEKER
  -- 5 of 7 --
  BUREAU VOOR RUIMTE EN VRIJE TIJD 	SAMENVATTING TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN	6
  Figuur: prioritaire leefstijlen als ontwikkelkans voor Molenlanden 	Speerpunten
  De vijf onderstaande speerpunten zijn gekozen om de komende jaren met prioriteit aan te
  werken. Per speerpunt staan de belangrijkste opgaven genoemd.
  Aantrekkelijk en beleefbaar aanbod
  • Beleefbaar maken van het toeristisch profiel;
  • Omvang verblijfsrecreatie vergroten;
  • Kansen dagrecreatie benutten;
  Heldere profilering en informatievoorziening
  • Een heldere en herkenbare profilering;
  • Een verbeterde informatievoorziening (vindbaarheid online en offline);
  • Gebiedsmarketing.
  Molenlanden in balans
  • Kennisfundament op orde;
  • Sturen op balans;
  • Profijt, betrokkenheid en koppeling aan maatschappelijke doelen.
  Samenwerking
  • Samenwerken toeristische ondernemers;
  • Samenwerken in de regio;
  • Innovatie en nieuwe partners.
  Kennis en educatie
  • Kennisprogramma’s gericht op het toeristisch veld en ondernemers;
  • Leren van andere (voorbeeld)regio’s;
  • Sturen op cijfers.
  vrijheid
  controle
  harmonie
  veilig
  Ego
  Introvert
  Extravert
  Groep
  PRIORITAIRE
  LEEFSTIJLEN
  HUIDIGE
  PROFIEL
  -- 6 of 7 --
  BUREAU VOOR RUIMTE EN VRIJE TIJD 	SAMENVATTING TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN	7
  Regie op de uitvoering
  De gemeente en de initiatiefnemers hebben elkaar nodig om het toeristische product van
  Molenlanden door te ontwikkelen en zo de doelen van de TAM te behalen.
  Toeristisch-recreatieve initiatieven zijn kansrijk wanneer ze invulling geven aan onderstaan-
  de uitgangspunten en behoeften. Kansrijke initiatieven:
  • Stimuleren de vrijetijdseconomie
  • Dragen bij aan het (in stand houden van het) voorzieningenniveau en daar-
  mee de leefbaarheid;
  • Dragen bij aan het met kwaliteit beleefbaar maken van het DNA en het
  toeristisch profiel van Molenlanden;
  • Richten zich op de doelgroep die past bij Molenlanden, namelijk de inzicht-
  zoeker, verbindingszoeker en harmoniezoeker (zie paragraaf 3.3.);
  • Zijn qua schaal passend, dat wil zeggen dat ze aantoonbaar passen binnen
  de draagkracht van natuur, landschap en samengaan met de leefbaarheid
  in kernen. In de ontwikkeling worden maatregelen genomen die zorgen
  voor balans. Dit betreft de locatie zelf als ook de eventuele externe werking
  (bijv. rond om mobiliteit);
  • Dragen bij aan andere doelen, zoals duurzaamheid, de energietransitie
  educatie, etc.
  Hoe kan dit uitnodigingskader worden toegepast? Een initiatiefnemer doorloopt drie fasen:
  • Een loketgesprek
  In dit gesprek geeft de gemeente een eerste globale inschatting van de kansrijkheid
  van een initiatief.
  • Principeverzoek
  Hier wordt het initiatief beoordeeld aan de hand van meerdere doelen, zoals de
  vrijetijdseconomie en bestedingen in de regio. Ook worden maatschappelijke
  doelen hierin meegenomen.
  • Vergunningsaanvraag
  In deze fase wordt het normale proces doorlopen. Hier wordt gekozen voor een
  vergunning of een nieuw bestemmingsplan.
  Uitvoeringsagenda
  De komende vijf jaar worden acties geprogrammeerd. Elk speerpunt kent bijbehorende
  opgaven, waarmee, met in totaal 31 acties gekoppeld aan de opgaven, wordt gewerkt aan de
  ambities en doelen.
  De gemeente Molenlanden wil samen met het toeristisch-recreatief veld werken aan de
  opgaven.
  Om samen vinger aan de pols te houden worden de opgaven de komende periode
  gemonitord door het netwerk dat deze TAM heeft opgesteld. Dit gebeurt onder regie van
  de gemeente. Op deze wijze wordt de uitvoeringsagenda van een breed netwerk, zodat de
  gemeente en de stakeholders blijven aansluiten bij wat in Molenlanden nodig is.
  -- 7 of 7 --

• Toeristische Agenda Molenlanden 2021-2025.pdf · 41 pag.
  Toon documenttekst

  -- 1 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	2
  Colofon
  © Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd, januari 2021
  Opdrachtgever Gemeente Molenlanden
  Auteurs Drs T. Lycklama (Tinco)
  M. Huijgen (Martijn)
  Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd
  Jansbuitensingel 30
  6811 AE Arnhem
  Tel: 06 5338 3550
  Mail: lycklama@ruimteenvrijetijd.nl
  www.ruimteenvrijetijd.nl
  Foto’s Den Hâneker, gemeente Molenlanden, Bureau voor
  Ruimte & Vrije Tijd
  -- 2 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	3
  Inhoud
  Inhoud ...................................................................................................................... 3
  Voorwoord............................................................................................................... 4
  1 Inleiding .......................................................................................................... 5
  1.1 Aanleiding 5
  1.2 Hoe ziet de TAM eruit? 5
  1.3 Hoe is de TAM tot stand gekomen? 6
  1.4 Corona 6
  2 Visie.................................................................................................................. 8
  2.1 Ambities 8
  2.2 Doelen 8
  3 Molenlanden in beeld ................................................................................ 10
  3.1 DNA en toeristisch profiel Molenlanden 10
  3.2 Omvang vrijetijdseconomie 10
  3.3 Doelgroepen 11
  4 Speerpunten beleid.................................................................................... 15
  4.1 Aantrekkelijk en beleefbaar aanbod 15
  4.2 Heldere profilering en informatievoorziening 16
  4.3 Molenlanden in balans 16
  4.4 Samenwerking 17
  4.5 Kennis en educatie 18
  5 Regie op uitvoering..................................................................................... 20
  5.1 Uitnodigingskader voor initiatiefnemers 20
  5.2 Uitwerking voor deelsectoren 21
  5.3 Ruimte voor ontwikkeling 22
  Bijlage 1: Deelnemers projectgroep TAM 23
  Bijlage 2: Analyse vraag en aanbod 24
  Bijlage 3: Uitvoeringsagenda 2021 - 2025 31
  Speerpunt aantrekkelijk en beleefbaar aanbod 31
  Speerpunt heldere profilering en informatievoorziening 34
  Speerpunt Molenlanden in balans 36
  Speerpunt samenwerking 38
  Speerpunt kennis en educatie 39
  -- 3 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	4
  Voorwoord
  Voor u ligt de TAM, ofwel de Toeristische Agenda Molenlanden. We zijn als
  wethouders enorm trots op deze beleidsvisie. Om twee redenen; het schept
  duidelijkheid en het biedt perspectief.
  Duidelijkheid omdat de TAM heldere doelen bevat en uitnodigende kaders voor
  toeristische ontwikkeling. Aan deze duidelijkheid was behoefte bij
  ondernemers, de omgeving en niet in de laatste plaats ook binnen de
  gemeentelijke organisatie zelf.
  De TAM biedt ook perspectief, omdat met dit beleid optimaal kan worden
  geprofiteerd van toerisme. Toerisme draagt bij aan inkomsten,
  werkgelegenheid en een mooi voorzieningenniveau en daarmee aan een
  leefbaar Molenlanden.
  Maar wat betekent dit? Molenlanden wil gastvrij zijn voor haar bezoekers,
  zonder de boel helemaal overhoop te halen. Per slot van rekening komen
  bezoekers juist voor die prachtige leefomgeving, dus moeten we de kip met de
  gouden eieren niet slachten.
  Kortom, Molenlanden gaat voor een passende ontwikkeling vanuit haar kracht,
  met de eigen unieke kenmerken en door de verhalen vanuit de streek te
  vertellen. Daar mogen we ook trots op zijn.
  We willen alle betrokken organisaties en personen die aan de TAM hebben
  meegewerkt enorm bedanken. Het is echt een gezamenlijke visie geworden.
  Maar het eindigt hier zeker niet. We nodigen u uit om met elkaar de komende
  jaren invulling en uitvoering te geven aan dit plan en er zo samen een succes
  van te maken!
  Arco Bikker, wethouder Recreatie & Teunis Jacob Slob, wethouder
  Toerisme en Ruimtelijke Ordening Economie, Natuur & Landschap
  ‘Nieuwpoort is de best bewaarde parel ‘Het weidse landschap, daar kan je
  van Nederland’ fietsend enorm van genieten’.
  -- 4 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	5
  1 Inleiding
  1.1 Aanleiding
  Groeiend toerisme biedt kansen en uitdagingen
  Toerisme is een sector van economisch belang. In Nederland is de sector goed
  voor 4,4% van het Bruto Binnenlands Product. Dit is vergelijkbaar met de
  bouwsector en twee keer zo groot als de landbouw.
  En toerisme laat een forse groei zien, zo blijkt uit o.a. het Perspectief op de
  Bestemming Nederland 2030. Deze groei kan volgens de verwachtingen
  oplopen van 42 miljoen (binnenlandse en buitenlandse) bezoekers in 2017 naar
  ruim 59 miljoen in 2030. Dit biedt regio’s en gemeenten, waaronder ook
  Molenlanden, kansen om hierop in te spelen. De gemeente Molenlanden heeft
  de inwoners en bezoekers veel moois te bieden. Ook ondernemers merken dat
  recreanten en toeristen het gebied steeds beter weten te vinden.
  Echter, het succesvol versterken van de vrijetijdssector vraagt om een
  richtinggevende visie en kaders die aangeven hoe hier passend en gezamenlijk
  aan gewerkt kan worden. Deze Toeristische Agenda Molenlanden biedt alle
  betrokken actoren uit de vrijetijdssector (zie paragraf 1.3) een stip op de
  horizon en draagt bij aan onderstaande punten.
  De TAM draagt bij aan:
  ▪ Het benutten van kansen en versterken van de vrijetijdseconomie;
  ▪ Een integrale benadering van toerisme, leefbaarheid en leefomgeving;
  ▪ Duidelijkheid over de kaders waarbinnen ontwikkelingen mogelijk zijn;
  ▪ Samenwerking met partners binnen de gemeente en regionaal.
  1.2 Hoe ziet de TAM eruit?
  De TAM bestaat uit drie onderdelen:
  ▪ Visie: ambities en doelen. Dit is waar de gemeente naar streeft.
  ▪ Strategie:
  ▪ Speerpunten. Dit is waar de gemeente prioriteit aan geeft en hoe
  hieraan gewerkt gaat worden;
  ▪ Uitnodigingskader. Bevat spelregels die uitnodigend én
  kaderstellend zijn;
  ▪ Uitvoering: een uitvoerginsagenda met concrete acties die de gemeente en
  andere stakeholders ondernemen.
  Elk onderdeel is volgordelijk in het proces doorlopen en betreft een
  concretisering van het voorgaande. In onderstaande figuur staat de samenhang
  van deze drie onderdelen weergegeven.
  -- 5 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	6
  1.3 Hoe is de TAM tot stand gekomen?
  De gemeente is initiatiefnemer van de TAM. De TAM is opgesteld via een
  participatieve werkwijze. Hierin staan de volgende stakeholders centraal:
  Het projectteam
  Het projectteam bestaat uit vertegenwoordigers van verschillende disciplines
  vanuit de gemeente Molenlanden én diverse (deel)sectoren van de
  vrijetijdssector. De deelnemers zijn zorgvuldig gekozen om een integrale en
  brede vertegenwoordiging te krijgen. De (externe) deelnemers zijn gekozen
  vanwege het vermogen om op strategisch niveau mee te praten. Ze
  vertegenwoordigen ook hun netwerk in deze projectgroep (voor een overzicht
  van de deelnemers, zie bijlage 1). In verschillende werksessies zijn stakeholders
  uitgenodigd om mee te denken en doen, en is op een constructieve manier de
  dialoog aangegaan. Een beleidsvisie zal nooit 100% naar ieders tevredenheid
  zijn, dat kan ook niet als er keuzes worden gemaakt. Echter, de gehanteerde
  werkwijze heeft geleid tot een integrale visie, waarvoor draagvlak is vanuit de
  stakeholders die er ook grotendeels uitvoering aan gaan geven.
  Bestuur
  De direct betrokken wethouders uit het College van de gemeente Molenlanden
  zijn frequent betrokken bij het opstellen van de TAM. De TAM is ook vastgesteld
  door het college van de gemeente Molenlanden. De gemeenteraad is tijdens
  het proces geïnformeerd over de voortgang en het eindresultaat.
  Ondernemers
  Naast dat er diverse ondernemers in de projectgroep zitting hebben, is een
  groot aantal ondernemers ook betrokken bij een analyse over doelgroepen. In
  totaal zijn bijna 70 ondernemers betrokken door een bezoek aan het bedrijf,
  deels doordat ondernemers een doelgroepentest hebben ingevuld. Vanwege
  het coronavirus zijn de geplande stakeholderbijeenkomsten (i.s.m. Den
  Hâneker) in 2020 niet doorgegaan.
  Afstemming met Kinderdijk
  Aangezien rondom Kinderdijk een apart visietraject is doorlopen, maakt het
  SWEK geen onderdeel uit van het projectteam. Wel is er afstemming geweest
  over de visievorming rondom Kinderdijk en de betekenis voor de TAM.
  Overige stakeholders
  Voor de uitvoering van de TAM worden aanvullend diverse andere partijen
  betrokken, zoals buurgemeenten en de provincie Zuid-Holland. Dit zijn
  belangrijke samenwerkingspartners. Molenlanden wil graag samenwerken op
  thema’s die kansrijk en noodzakelijk zijn, bijv. het thema sport en bewegen,
  waterrecreatie, maar ook het mogelijk maken van verblijfsrecreatie.
  Molenlanden maakt hierbij o.a. gebruik van de bestaande visualisatie (kaart)
  met actuele opgaven voor landschap en recreatie in de Alblasserwaard-
  Vijfheerenlanden.
  1.4 Corona
  De TAM is opgesteld precies in de periode dat het coronavirus haar impact had
  op alle inwoners van Nederland en dus ook Molenlanden. Deze crisis heeft ook
  de vrijetijdssector (in Molenlanden) hard geraakt. Dit is bijvoorbeeld te zien in
  de horecasector. Tegelijkertijd hebben andere sectoren het in Nederland door
  de coronacrisis juist drukker gehad, zoals verblijfsrecreatie met binnenlandse
  gasten. De gemeente Molenlanden heeft direct aangegeven deze crisis als een
  motief te zien om de vrijetijdssector extra te steunen, o.a. in de vorm van deze
  beleidsvisie. Samenwerking en een duidelijke stip op de horizon zijn nu meer
  dan ooit nodig om de kansen van toerisme te benutten.
  De cijfers uit deze beleidsvisie zijn de meest recente. De toekomstige effecten
  van corona op de vrijetijdseconomie zijn nog niet bekend. Het is daarom niet
  mogelijk de impact van corona op de langere termijn voor Molenlanden in deze
  visie mee te nemen. Wanneer de komende jaren prognoses beschikbaar komen
  -- 6 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	7
  zal nauwlettend worden bekeken of deze aanleiding geven tot aanpassingen in
  deze beleidsvisie.
  -- 7 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	8
  2 Visie
  Stip op de Horizon
  Molenlanden positioneert zich de komende jaren naast ‘dagje uit’ ook als
  aantrekkelijke verblijfsrecreatieve bestemming, als onderdeel van het Groene
  Hart, en aan de hand van de eigen verhaallijnen: Molens & water, Agro & food
  en Nieuwpoort & Oude Hollandsche Waterlinie.
  2.1 Ambities
  Molenlanden werkt de komende jaren aan onderstaande ambities:
  ▪ Versterken van de vrijetijdseconomie, verhogen van de bestedingen en
  werkgelegenheid;
  ▪ Toeristen komen specifiek voor het verhaal van Molenlanden. Dit kan door
  de beleving van iconen in het landschap te verbeteren;
  ▪ Toerisme is in balans. Toerisme moet niet voor overlast zorgen (bij de
  inwoners of het landschap), maar juist bijdragen aan maatschappelijke
  doelen, zoals duurzaamheid en mobiliteit. Dit vraagt om ontwikkeling op
  passende schaal (zie kader);
  Kleinschalig of passende schaal?
  Tijdens één van de werksessies werd duidelijk dat kleinschaligheid niet het
  uitgangspunt moet zijn voor ontwikkelingen in Molenlanden. Het doel moet
  zijn: ontwikkeling op passende schaal. Dit kan omvangrijker zijn of
  kleinschaliger. In beide gevallen is het uitgangspunt dat het initiatief bijdraagt
  aan de vrijetijdseconomie en dit in balans is met de leefomgeving.
  1 Leefbaarheid omvat meerdere aspecten, we bedoelen hier de totale som.
  ▪ De kansen voor toerisme worden benut door regionale samenwerking, o.a.
  met de provincie en door regiomarketing (‘t Groene Hart);
  ▪ De vrijetijdssector kan (nog beter) bijdragen aan educatie en opleidingen
  van jongeren in de omgeving.
  2.2 Doelen
  Concreet wil de gemeente de volgende doelen bereiken:
  ▪ Molenlanden gaat inzetten op de ontwikkeling van dagrecreatieve
  bestemming naar een aantrekkelijke bestemming voor meerdaags verblijf.
  Dit betekent concreet ruimte voor meer (verblijfs)recreatieve
  voorzieningen. De ambitie is om de verblijfsrecreatie (aantal slaapplaatsen)
  in Molenlanden met 30% te laten groeien naar 2025 ten opzichte van 2020.
  De gemeente verzilvert hiermee de verwachte groei conform het landelijk
  gemiddelde.
  ▪ De algehele leefbaarheid1 voor onze inwoners mag door de toeristische
  ontwikkeling niet achteruitgaan. De gemeente monitort de balans tussen
  toerisme en de leefbaarheid. Monitoring leidt tot inzicht in eventuele
  verbeterpunten aangaande leefbaarheid waaraan gewerkt wordt.
  ▪ De gemeente gaat in haar werkwijze ruimte inbouwen voor ‘samen leren’,
  het omarmen van innovatieve ideeën en het starten van pilots;
  In dit visiedocument worden onderstaande doelen al direct geconcretiseerd:
  ▪ De gemeente werkt aan een sterk(er) toeristisch profiel2;
  ▪ De gemeente ontwikkelt met de TAM een concreet kader dat enerzijds
  uitnodigend is voor initiatiefnemers, en anderzijds sturend is op passende
  ontwikkelingen (zie hoofdstuk 5).
  2 Een toeristisch profiel omvat een keuze voor de (ontwikkeling van) kernkwaliteiten van
  Molenlanden die onderscheidend zijn, aantrekkelijk en beleefbaar, maar ook relevant voor de
  bezoeker en tevens interessant voor ondernemers om op in te spelen (zie hoofdstuk 3).
  -- 8 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	9
  -- 9 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	10
  3 Molenlanden in beeld
  In dit hoofdstuk brengen we Molenlanden in beeld door in te zoomen op:
  - DNA en toeristisch profiel Molenlanden;
  - Omvang vrijetijdseconomie
  - Doelgroepen
  3.1 DNA en toeristisch profiel Molenlanden
  Het DNA van Molenlanden heeft onderstaande karakteristieke kwaliteiten:
  ▪ Landschappelijke kwaliteiten: polder, Groene Hart, veenweide, agrarisch,
  natuur, water, etc.
  ▪ Waarden: rust, ruimte, openheid en uitzicht
  ▪ Doelgroepen: fietsers, wandelaars, traditionele (christelijke) recreant,
  senioren (zilveren economie), gezinnen met kinderen, drie generatie
  familiegroepen.
  ▪ Iconen & recreatieve voorzieningen: Molens, Kinderdijk, Nieuwpoort,
  Avonturenboerderij, jachthavens, campings, musea, maar ook de
  routenetwerken (wandelen, fietsen, varen).
  Het DNA van Molenlanden vormt ondanks de mix van verschillende kwaliteiten
  voor toeristen nog niet per sé een helder motief om naar Molenlanden te
  komen. Het toeristische profiel mag dan ook meer onderscheidend, relevant,
  aantrekkelijk en beleefbaar zijn. En ook voor ondernemers uitnodigend om op
  in te spelen. Oftewel, wat is het verhaal van Molenlanden? Het antwoord op
  deze vraag staat in onderstaande verhaallijnen weergegeven.
  3.1.1 Verhaallijnen toeristisch profiel
  ▪ Molens & water: Molenlanden heeft de hoogste dichtheid aan
  (monumentale) molens ter wereld én de grootste groep molens tezamen
  (Kinderdijk) van Nederland. Molens vertellen ook het verhaal van de
  inpoldering, het leven van vroeger, ons wereldberoemde waterbeheer en
  de vorming van het landschap.
  ▪ Agro & food: het boerenland en de foodsector zijn misschien niet uniek
  voor Nederland, maar wel bijzonder voor Molenlanden. Dit thema biedt
  voldoende verhalen om te vertellen over de productie van voedsel. De hele
  keten van boer tot bord is aanwezig. Ook biedt dit kansen voor een
  koppeling aan innovatie, duurzaamheid en agrotoerisme. Veel agrariërs
  zijn ook al actief op het gebied van recreatie en toerisme en kunnen hierop
  nog beter inspelen. Let op: de agrarische sector maakt veranderingen door.
  Evengoed blijft agro & food het DNA vormen van de gemeente, hoewel de
  invulling hiervan over de jaren kan veranderen.
  ▪ Nieuwpoort en de Oude Hollandse Waterlinie: Nieuwpoort is een iconische
  historische kern en vormt een begrip in de geschiedenis van Nederland.
  Dit verhaal is kansrijk en kan veel beter verteld worden en uitgedragen, in
  samenwerking met partners van de Oude Hollandse Waterlinie.
  Synergie
  Molenlanden heeft een centrale ligging ten opzichte van de Randstad en veel
  mogelijkheden om te wandelen en fietsen. Dit thema is ondersteunend aan de
  bovenstaande thema’s door recreanten afstapmogelijkheden aan te bieden en
  interessante verhalen te vertellen (over molens, agro & food) en aantrekkelijke
  voorzieningen te bieden (verblijf, horeca). Kortom het verbinden van de
  thema’s levert synergie op.
  Er zijn diverse uitdagingen om deze verhaallijnen nog beter uit te werken, en te
  vertalen in concrete beleefbare en aantrekkelijke producten en arrangementen.
  En natuurlijk om deze vervolgens gericht op doelgroepen te promoten.
  3.2 Omvang vrijetijdseconomie
  De onderstaande parameters typeren de vrijetijdseconomie van Molenlanden:
  -- 10 of 41 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.	11
  ▪ Werkgelegenheid: Het aandeel van recreatie en toerisme in de
  werkgelegenheid (aantal banen) schommelt de afgelopen jaren tussen de
  3% en 4%. In de provincie Zuid-Holland is dat gemiddeld 6% en landelijk
  gezien 7%. Kortom, de werkgelegenheid die de vrijetijdseconomie
  genereert ligt in Molenlanden aanzienlijk onder het gemiddelde. Let op: de
  cijfers zijn waarschijnlijk een onderschatting omdat nevenactiviteiten
  (zoals een boerencamping) hierin niet meetellen.
  ▪ Overnachtingen: Het gemiddeld aantal overnachtingen in Molenlanden op
  jaarbasis ligt op 38.000 (op basis van toeristenbelasting). Dit cijfer past bij
  een plattelandsgemeente zonder duidelijk toeristisch profiel.
  ▪ Dagbezoekers: Molenlanden kent een over het algemeen kleinschalig
  plattelandsaanbod, met een relatief gering aantal bezoekers. Er zijn twee
  grote trekpleisters: Kinderdijk, met ca. 700.000 bezoekers (betalend en
  niet-betalend). De Avonturenboerderij ontving in 2019 160.000 bezoekers.
  3.3 Doelgroepen
  Net als bij de verhaallijnen, kan ook in de doelgroep een keuze worden
  gemaakt die bijdraagt aan een sterker profiel. Er zijn ook verschillende
  manieren om doelgroepen te omschrijven. Het meest gebruikt zijn leeftijd
  (ouderen, jongeren) en levensfase (gezinnen met kinderen) of herkomst (bijv.
  de Duitse gast). Deze omschrijvingen zijn behulpzaam maar helpen nog niet
  direct om het product beter op de wensen van de (potentiële) gasten af te
  stemmen. Daarom staat in de TAM de doelgroepsegmentatie volgens de
  leefstijlvinder centraal (zie www.leefstijlvinder.nl). Er zijn kortgezegd zeven
  doelgroepen met een onderscheidend vrijetijdsprofiel. Deze verschillen in
  gewenste belevingen zijn gebaseerd op de intrinsieke wensen en motivaties
  van deze recreanten en toeristen.
  3.3.1 Resultaten vraag-aanbodanalyse leefstijlen
  In bijlage 2 van de TAM staan de resultaten van een analyse van vraag en
  aanbod in Molenlanden. In deze analyse zijn leefstijlprofielen (omvang) van de
  inwoners en vakantieganger weergegeven (vraag). Tevens is van het bestaande
  aanbod de aantrekkelijkheid voor de zeven leefstijlen weergegeven. De
  voornaamste conclusies zijn:
  ▪ In de gemeente Molenlanden en omliggende gemeenten wonen relatief
  (t.o.v. Nederlands gemiddelde) veel inzichtzoekers, en ook rustzoekers,
  verbindingszoekers en harmoniezoekers. Er wonen juist relatief weinig
  avontuur,- en plezierzoekers.
  ▪ Het aanbod is vooral aantrekkelijk voor de verbindings- en rustzoeker. Van
  alle voorzieningen in de horeca en dagrecreatie is het meeste aanbod
  aantrekkelijk voor de inzichtzoeker. Het verblijfsrecreatieve aanbod is
  vooral voor de harmoniezoeker aantrekkelijk. Er is in alle sectoren zeer
  beperkt aanbod voor de avontuur-, plezier-, en stijlzoeker. Het aanbod
  voor horeca en dagrecreatie is diverser dan voor verblijfsrecreatie.
  3.3.2 Prioritaire doelgroepen
  Prioritaire doelgroepen (leefstijlen) zijn leefstijlen waar de gemeente zich met
  voorrang op wil richten in de (toekomstige) toeristische ontwikkeling. Voorop
  staat dat iedereen welkom is in Molenlanden. Ook staat het elke ondernemer
  vrij om zijn of haar ‘eigen’ doelgroepen te kiezen. De gemeente wil echter gaan
  voor synergie in het aanbod, door te kiezen voor bepaalde leefstijlen en
  concepten die daarbij horen. De gemeente kiest voor twee (clusters) van
  doelgroepen (zie figuur 3.1):
  ▪ De geïnteresseerde liefhebber van natuur, landschap en cultuur: de
  leefstijlen inzichtzoeker en verbindingszoeker. De inzichtzoeker gaat voor
  het verhaal van de stre
  
  […tekst ingekort]

• cultuur-en-recreatiekaart-molenlanden-2025.pdf · 2 pag.
  Toon documenttekst

  Cultuur en
  Recreatie
  in Molenlanden
  Ontdek de parels
  van Molenlanden
  Een weids polderlandschap met prachtige
  molens en watergangen. Negentien
  authentieke dorpen en vestingstad
  Nieuwpoort. Welkom in Molenlanden! We
  koesteren ons unieke, groene landschap vol
  vergezichten. Maar er is meer. Er liggen tal
  van prachtplekken te wachten om te worden
  ontdekt. Deze cultuur- en recreatiekaart
  is het startpunt voor de ontdekkingstocht
  door Molenlanden. Laat je verrassen op de
  bekende en misschien iets minder bekende
  plekken. Ga eropuit en ontdek welke
  mogelijkheden deze bijzondere omgeving
  jou te bieden heeft.
  1
  Fietsen, Wandelen,
  Varen!
  De uitgestrekte Molenlandse
  polders dagen je uit om eropuit
  te gaan. Diverse schitterende
  wandel- en fietsroutenetwerken
  voeren je langs unieke plekken.
  Wandel over onverharde paden
  langs de mooiste boezems,
  of geniet vanaf de fiets van de
  eeuwenoude molens die het
  landschap kenmerken. Op jouw
  eigen tempo. Nieuwsgierig naar
  een ander perspectief? Kies dan
  voor een tocht over water! Huur
  een sloep, fluisterboot, sup of
  kano en geniet op één van de
  fraaie vaarroutes. Ontdek meer op:
  www.fietsenindepolder.nl
  www.wandelenindepolder.nl
  www.varenindepolder.nl
  2
  Musea
  In onze musea maak je kennis
  met de cultuurhistorie van de
  Alblasserwaard. Hoe zag het
  kerkelijke leven er vroeger uit in
  Arkel? Wat hield het ambacht
  van klompenmaker in? Hoe is
  het pittoreske vestingstadje
  Nieuwpoort ontstaan? Hoe
  doorstond onze regio WOII?
  Museum Het Voorhuis in
  Bleskensgraaf is zeer geschikt
  voor kinderen. Museum Het
  Reghthuys in Giessenburg biedt
  naast de vaste collectie regelmatig
  wisseltentoonstellingen aan. Het
  Arkels Museum is gevestigd in een
  boerderij die ooit dienstdeed als
  kaasopslag van een melkfabriek.
  3
  Molens
  Molens zijn een belangrijk
  onderdeel van onze identiteit.
  Fraaie pronkstukken in het
  karakteristieke polderlandschap.
  Molenstichting SIMAV onderhoudt
  25 molens in Molenlanden,
  enkele molens zijn te bezoeken.
  Een molenaar leidt je rond en
  geeft uitleg over de eeuwenoude
  machine die hij of zij bedient.
  De Achtkante Molen en molen
  De Liefde in Streefkerk en de
  Westermolen in Langerak openen
  regelmatig de deuren. Dat geldt
  ook voor korenmolen De Hoop
  in Oud-Alblas. Bij deze molen uit
  1844 vind je restaurant/winkel
  Graan & Zo.
  www.simav.nl
  4
  Oude Hollandse
  Waterlinie
  De Oude Hollandse Waterlinie
  werd in 1672 bedacht om
  vijandelijke legers buiten het
  graafschap Holland (nu ongeveer
  Zuid-Holland en Noord-Holland)
  te houden. Door de polders
  tussen vestingsteden onder water
  te zetten creëerde Holland een
  ondoordringbare linie. Ook nu
  nog zijn in het landschap sporen
  van dit militaire verdedigingswerk
  te vinden. Sporen waarachter
  vaak indrukwekkende verhalen
  schuilgaan. Nieuwpoort was vanaf
  het begin onderdeel van de linie
  en werd daarmee een vestingstad.
  De mooiste routes langs de Oude
  Hollandse Waterlinie vind je op:
  www.oudehollandsewaterlinie.nl
  5
  Rustpunten
  Even op adem komen tijdens de
  wandel- of fietstocht: het kan
  bij één van de vele Rustpunten.
  Je herkent deze Rustpunten,
  gevestigd langs populaire routes,
  aan de sprekende bordjes op
  houten palen. Op deze particuliere
  erven doe je een bakje koffie,
  eet je een boterham, maak je
  gebruik van het toilet of laad je de
  elektrische fiets op. Soms tegen
  een vrijwillige vergoeding. Een
  laagdrempelige voorziening in
  een omgeving waar verder weinig
  faciliteiten zijn.
  Je vindt alle Rustpunten op:
  www.rustpunt.nu
  6
  Werelderfgoed
  Kinderdijk
  In de achttiende eeuw gebouwd
  om de polders droog te houden,
  tegenwoordig van onschatbare
  cultuurhistorische waarde: de
  molens van Kinderdijk. Het
  molencomplex van Kinderdijk staat
  op de UNESCO Werelderfgoedlijst.
  Veel van de negentien molens
  worden nog altijd bewoond.
  Werelderfgoed Kinderdijk is een
  plek die je minimaal één keer in je
  leven écht moet hebben gezien!
  Twee museummolens zijn open
  voor publiek. Met je entreeticket
  stap je ook op de rondvaartboot
  en bezoek je het Wisboomgemaal
  en de filmzaal.
  7
  Vestingstad
  Nieuwpoort
  Vestingstad Nieuwpoort kent een
  roemruchte historie. De enige stad
  in Molenlanden was een belangrijke
  schakel in de Oude Hollandse
  Waterlinie. Tegenwoordig gaat
  het er een stuk gemoedelijker
  aan toe. Alles in de vesting ademt
  historie. In Museum Nieuwpoort
  reis je terug in de tijd. Ervaar de
  Nieuwpoortse gastvrijheid in
  Stadsboerderij Vredebest, waarin
  ook het Toeristisch Informatie
  Punt is gevestigd. Hier vind je
  meer informatie en boek je een
  stadswandeling met een gids.
  www.vestingstadnieuwpoort.nl
  8
  Slingelandse
  Plassen
  Natuur- en recreatiegebied
  Slingelandse Plassen in Goudriaan
  is alle seizoenen een plek om
  te genieten. Het terrein is
  openbaar toegankelijk. Vrijwel
  alle wandelpaden kronkelen langs
  het water. De recreatieplas bij
  de entree is de blikvanger. In de
  zomerperiode de ideale plek voor
  een verkoelende duik. Aan de
  recreatieplas ligt een strandje met
  speelweide. Dit heerlijke stukje
  natuur is het leefgebied van tal
  van vogelsoorten. Sportievelingen
  kunnen zich uitleven op de
  mountainbikebaan.
  9
  Donkse Laagten
  In het hart van Molenlanden ligt
  natuurgebied de Donkse Laagten.
  Het beschermde veenweidegebied
  verken je het beste wandelend.
  De Donkse Laagten is van grote
  natuurhistorische waarde. In de
  oude rivierduinen (donken) en
  drassige weiden groeien zeldzame
  planten. Bijzondere weidevogels
  zoals de grutto en tureluur
  hebben hier hun broedplek. Ook
  met de fiets is het gebied prima
  toegankelijk. Een goed vertrekpunt
  om het natuurgebied te beleven
  is vanaf de parkeerplaats bij de
  Zijdebrug langs de N481 nabij
  Streefkerk.
  10
  Proef de streek
  Producten van eigen bodem,
  veelal op duurzame wijze
  geproduceerd. In Molenlanden
  vind je tal van boerderij- en
  landwinkels waar gastvrijheid één
  van de belangrijkste ingrediënten
  is. Op het erf tap je zelf een fles
  melk direct van de koe. Scoor een
  kist met de lekkerste groenten en
  fruit. Of proef het vakmanschap
  in één van de ambachtelijke
  kazen. Ook zijn er meerdere
  ijsboerderijen: heerlijk ijs gemaakt
  van verse melk. En wat te denken
  van een flesje wijn van één van de
  Molenlandse wijngaarden?
  Colofon:
  Deze cultuur- en recreatiekaart is een
  uitgave van gemeente Molenlanden.
  Opmaak en cartografie: CartoNext, Utrecht
  Tweede druk april 2025
  Meer inspiratie:
  ontdekdealblasserwaard.nl
  vestingstadnieuwpoort.nl
  Cultuurhistorie en Monumenten:
  hcmolenlanden.nl
  hanca.nl
  -- 1 of 2 --
  -- 2 of 2 --

• toeristische-agenda-molenlanden-2026-2030-3.pdf · 29 pag.
  Toon documenttekst

  1
  Voeg een foto toe ter grote van het lichtgroene kader.
  Toeristische Agenda Molenlanden
  Koers 2026-2030
  -- 1 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	2
  Colofon
  © Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd, maart 2026
  Opdrachtgever
  M. (Mariëlle) Runge-Anspach, gemeente Molenlanden
  Auteurs: Gemeente Molenlanden
  A. (Annelies) Klein-Bongers
  M. (Mariëlle) Runge-Anspach
  Bureau voor Ruimte & Vrijetijd
  A. (Annemiek) Riefel, Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd
  T. (Thomas) Logemann, Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd
  Beeldmateriaal
  Gemeente Molenlanden, Den Hâneker, Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd
  -- 2 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	3
  -- 3 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	4
  Inhoudsopgave
  Voorwoord ..................................................................................................................... 5
  1. TAM 2026-2030: visie en speerpunten ....................................................... 7
  1.1 Een aangescherpte koers .......................................................................................... 7
  1.2 Speerpunten TAM 2026-2030 ................................................................................... 9
  2. Totstandkoming en onderbouwing koers ............................................. 18
  2.1 Evaluatie TAM 2021-2025......................................................................................... 18
  2.2 Uitkomsten Inwonersonderzoek 2025 ................................................................. 19
  2.3 Feiten en cijfers .......................................................................................................... 20
  2.5 Omgevingsvisie Molenlanden ................................................................................ 22
  2.6 In gesprek met de sector ......................................................................................... 23
  3. Bijlagen .......................................................................................................... 26
  Bijlage 1: Bronnenoverzicht ................................................................................................... 26
  Bijlage 2: Deelnemers klankbordgroep ............................................................................... 26
  Bijlage 3: Leefstijlvinder en leefstijlen .................................................................................. 27
  1.2.1 Opzetten van gebiedsmarketing en informatievoorziening ........................ 9
  1.2.2 Maak aantrekkelijk en beleefbaar aanbod .................................................... 11
  1.2.3 Toerisme en recreatie in balans met leefomgeving .................................... 14
  1.2.4 Samenwerking bevorderen en kennisuitwisseling ...................................... 15
  2.3.1 Relevante trends & ontwikkelingen ................................................................. 22
  -- 4 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	5
  Voorwoord
  Voor u ligt de Toeristische Agenda Molenlanden 2026-2030. Toerisme en
  recreatie zijn van grote waarde voor Molenlanden. Ze maken onze
  gemeente aantrekkelijk voor bezoekers en dragen bij aan de lokale
  economie, werkgelegenheid, behoud van voorzieningen en een fijne,
  gezonde leefomgeving voor onze inwoners. Met elkaar zetten we ons in
  voor plekken om te genieten, te bewegen en te ontspannen voor toeristen
  én inwoners.
  In 2021 stelden we samen met ondernemers, partners en inwoners de
  eerste Toeristische Agenda Molenlanden op. Sindsdien hebben we mooie
  stappen gezet. Het aantal overnachtingen groeide, nieuw aanbod vond zijn
  weg naar onze dorpen en polders, er zijn ‘Ken uw gast’-coaching trajecten
  gevolgd en we ontwikkelden beleid voor verblijfsrecreatie. Ook hebben we
  in Kinderdijk concrete stappen gezet voor een betere balans tussen
  leefbaarheid en toerisme.
  Tegelijkertijd veranderen de omstandigheden en doen zich nieuwe kansen
  voor. Thema’s als regeneratief toerisme en agrotoerisme worden steeds
  belangrijker. We recreëren meer en zoeken vaker de natuur, het water en
  platteland op. En intussen neemt de druk op ruimte en wegen toe. Dat
  vraagt om een aangescherpte koers: een doorontwikkeling van de TAM
  2021–2025, met nieuwe inzichten, accenten en projecten die passen bij de
  vraagstukken van vandaag én morgen.
  Deze vernieuwde Toeristische Agenda hebben we opnieuw sámen
  gemaakt. Via gesprekken, een onderzoek en bijeenkomsten met
  ondernemers, organisaties en partners heeft de sector actief meegedacht.
  Die betrokkenheid is onmisbaar om het recreatief aanbod te laten
  meegroeien en de kwaliteit van onze leefomgeving te bewaken.
  De TAM 2026–2030 is een gezamenlijk richtinggevend kader voor het
  toeristisch beleid van de gemeente Molenlanden, gebouwd op een sterke
  basis, klaar voor de volgende stap. Veel dank aan iedereen die hieraan heeft
  bijgedragen!
  Maarten van Helden
  Wethouder Recreatie en Toerisme
  -- 5 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	6
  TAM 2026-2030: visie
  -- 6 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	7
  1. TAM 2026-2030: visie en
  speerpunten
  Toerisme en recreatie zijn belangrijk voor Molenlanden. Ze maken
  onze gemeente aantrekkelijk voor bezoekers én prettig om in te
  wonen. Goede plekken om te genieten, te bewegen, te bewonderen en
  te ontspannen dragen bij aan een gezonde leefomgeving én aan ons
  Bruto Nationaal Geluk (meetinstrument voor levenskwaliteit, gericht
  op welzijn).
  Tegelijkertijd is de vrijetijdssector van grote economische betekenis.
  Het aantal banen is sinds 2020 met bijna 5% (afgerond) gegroeid (670
  banen in 2024; LISA) en het aantal recreatieve ondernemers neemt toe.
  Ook de lokale middenstand profiteert, doordat bezoekers van buiten
  de gemeente zorgen voor extra bestedingen en een grotere
  afzetmarkt.
  1.1 Een aangescherpte koers
  In 2021 hebben we samen met de vrijetijdssector de Toeristische Agenda
  Molenlanden (TAM) opgesteld. Daarmee willen we het toerisme in onze
  gemeente versterken op een toekomstgerichte en duurzame manier. Ook
  levert recreatie en toerisme een positieve bijdrage aan maatschappelijke
  thema’s en de brede welvaart, zoals economische groei, leefbaarheid,
  gezondheid en sociale cohesie.
  Sindsdien hebben we veel bereikt. Het aantal overnachtingen is gegroeid
  tot zo’n 209.000 en er is nieuw aanbod bijgekomen. Ook hebben we
  verblijfsrecreatiebeleid opgesteld en er zijn ‘Ken uw gast’-
  coachingstrajecten gevolgd. Tot slot hebben we in Kinderdijk en het
  werelderfgoed concrete stappen gezet zoals het instellen van een
  parkeervergunning, verbetering bewegwijzering parkeergelegenheid en
  pendelbussen vanuit het transferium, om de balans tussen bezoekers en
  leefbaarheid te verbeteren. Daar zijn we trots op!
  Tegelijkertijd is er nog genoeg te doen, zoals de sector ook aangeeft (zie
  hoofdstuk 2). De zichtbaarheid van ons aanbod kan beter, onze recreatieve
  routes en voorzieningen zijn nog niet overal op niveau en de samenwerking
  in de sector kan sterker. Niet alle inwoners en bezoekers vinden nu het
  aanbod dat ze zoeken. We kunnen als gemeente niet alles zelf oplossen,
  maar we kunnen wél stimuleren, faciliteren en partijen bij elkaar brengen.
  En dat doen we graag, door middel van de TAM.
  De vrijetijdssector is in ontwikkeling
  De vrijetijdssector is de afgelopen jaren veranderd. Thema’s als regeneratief
  toerisme (toerisme dat iets teruggeeft aan de omgeving), het vitaal houden
  van het platteland en agrotoerisme worden steeds belangrijker. Ook
  recreëren we met zijn allen meer en zoeken we vaker de natuur, het water
  en platteland op. De druk op de ruimte en het wegennet neemt toe. We
  staan landelijk gezien voor een grote woningbouwopgave en hoewel het
  aantal inwoners in Molenlanden naar verwachting niet sterk groeit, neemt
  de bevolking in omliggende gemeenten wél toe. Daarmee groeit ook de
  recreatieve vraag. Bovendien neemt het binnenlands en inkomend
  toerisme ook nog steeds toe. Daarom moeten de recreatiemogelijkheden
  meegroeien. Dat is belangrijk voor de leefkwaliteit en de
  aantrekkingskracht van Molenlanden.
  In 2025 beschikten inwoners over 158 m² groenblauwe recreatieruimte per
  persoon. In vergelijking met andere gemeenten heeft de gemeente
  Molenlanden weinig recreatieruimte. Dat vraagt om hier zorgvuldig mee om
  te gaan in de toekomst. Uitgaande van een niet-achteruitgangsprincipe; dat
  -- 7 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	8
  de huidige situatie aan recreatieruimte (met het oog op de groeiende vraag)
  in ieder geval niet achteruit mag gaan, is er om de groeiende vraag op te
  vangen in 2035 7 ha en in 2050 17 ha aan extra recreatieruimte nodig1.
  Onze omgevingsvisie vraagt om een integrale benadering van toerisme en
  recreatie, met aandacht voor de ruimtelijke impact en kansen.
  Ontwikkelingen binnen onze sector bekijken we daarom steeds in
  samenhang met andere domeinen, zoals mobiliteit, agrarische economie,
  erfgoed en natuur. Toerisme en recreatie kunnen deze sectoren versterken,
  bijvoorbeeld door nieuwe functies te geven aan erfgoedlocaties en
  vrijkomende agrarische bebouwing. Tegelijkertijd brengt dit ook
  uitdagingen met zich mee, zoals het goed organiseren van verkeersstromen
  en verkeersveiligheid.
  Doorontwikkeling TAM
  Deze ontwikkelingen maken het noodzakelijk om de TAM te actualiseren.
  De basis blijft staan, maar we voegen nieuwe onderwerpen en projecten
  toe die nu nodig zijn. Je kunt de TAM 2026–2030 zien als een
  doorontwikkeling van de TAM 2021–2025: dezelfde koers, met een aantal
  aanscherpingen en toevoegingen. Dit document vormt dan ook een
  aanvulling op de TAM 2021–2025. Waar we onderwerpen niet opnieuw
  uitwerken, blijft de eerdere TAM van kracht. In de komende vijf jaar kan de
  bijbehorende uitvoeringsagenda (zie aparte bijlage) worden aangevuld en
  aangepast. Bij de totstandkoming van beide documenten hebben we de
  sector opnieuw intensief betrokken.
  1 Op basis van GIS-analyses naar de groenblauwe recreatieruimte en inwonersprognose
  opgesteld door ABF – Primos Demografie (2025).
  Waar werken we aan: onze visie
  De kern van de TAM 2021-2025 blijft staan, namelijk:
  Molenlanden positioneert zich naast ‘dagje uit’ bestemming ook als
  aantrekkelijke bestemming voor een meerdaags verblijf, als onderdeel van
  het Groene Hart, en aan de hand van de verhaallijnen: Molens & Water, Agro &
  Food, Nieuwpoort & Oude Hollandse Waterlinie.
  Verder heeft de Beleidsnota Verblijfsrecreatie 2022 ervoor gezorgd dat de
  ambitie op verblijfsrecreatie al aangescherpt is, namelijk dat in 2030:
  Molenlanden zich heeft ontwikkeld tot een ideale bestemming voor een korte
  tot middellange vakantie (1-7 nachten). Het aanbod van verblijfsrecreatie
  divers, kwalitatief goed en sterk geprofileerd is op de gewenste doelgroepen.
  De landelijke groeicijfers van verblijfstoerisme ook in Molenlanden terug te
  zien zijn in het aantal overnachtingen en er voldoende aanbod is om dit te
  accommoderen. Gasten kunnen de kernkwaliteiten van de regio optimaal
  beleven en genieten tijdens hun verblijf van een goed samengesteld product.
  Er is een goede spreiding van bezoekers in tijd en ruimte zodat druk en
  draagkracht van toeristisch bezoek in balans blijft.
  Al met al resulteert deze visie in het volgende:
  ▪ Een stevigere vrijetijdseconomie, meer bestedingen en banen.
  ▪ Toerisme in balans: toerisme draagt bij aan bredere doelen, zoals
  duurzaamheid en goede mobiliteit, met oog voor de leefomgeving van
  inwoners. We zetten in op het aantrekken van ‘kwaliteitstoeristen’.
  ▪ Een herkenbaar profiel en zichtbaarheid van wat we te bieden hebben.
  ▪ Actief samenwerken in regionaal verband.
  ▪ Initiatieven op passende schaal: niet de grootte is leidend, maar of het
  past bij de plek, de omgeving en sectorontwikkelingen.
  -- 8 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	9
  Inbreng van betrokkenen en ontwikkelingen binnen onze gemeente en de
  sector maken dat we deze periode drie onderwerpen extra aandacht willen
  geven, namelijk:
  1. Recreatiemogelijkheden voor onze eigen inwoners: tot nu toe lag de
  nadruk vooral op toeristen en het verlengen van hun verblijf. De
  komende jaren richten we ons ook op recreatie voor onze eigen
  inwoners. Toerisme en recreatie versterken elkaar: wat goed is voor
  bezoekers, is ook goed voor inwoners en andersom. We vinden het
  belangrijk dat toerisme en recreatie bijdraagt aan de gezondheid van
  inwoners en het Bruto Nationaal Geluk verhoogt.
  ▪ Inzetten op uitvoering: veel acties uit de TAM 2021–2025 zijn
  uitgevoerd, maar enkele niet: de uitvoeringsagenda was achteraf
  gezien te lang, corona speelde mee, sommige acties lagen buiten onze
  invloed en enkele toezeggingen zijn niet gerealiseerd. De belangrijkste
  reden was echter dat er geen organisatie was die de regie pakte en de
  uitvoering deed. Daarom zetten we nu stevig in op het opzetten van
  een professionele destinatiemarketingorganisatie (DMO). Die de regie
  neemt, projecten uitvoert, ondernemers verbindt, zorgt voor goede
  informatievoorziening en aan de slag gaat met de gebiedsmarketing.
  Ook kiezen we dit keer voor meer realisme: de nog op te stellen
  uitvoeringsagenda is haalbaar én passend bij onze rol als gemeente.
  2. Aantrekkelijkheid leefomgeving vergroten, extra ruimte om te
  recreëren: uit het Inwonersonderzoek 2025 komt dit als belangrijk
  aandachtspunt naar voren. We zetten in op het zichtbaar maken van
  recreatiemogelijkheden én op de ontwikkeling van een toegankelijk,
  2 ‘Aantrekkelijk en beleefbaar aanbod’, ‘Heldere profilering en informatievoorziening’,
  ‘Molenlanden in balans’, ‘Samenwerking’, en ‘Kennis en educatie’, zie TAM 2021-2025.
  beleefbaar en goed onderhouden landschap met passende recreatieve
  voorzieningen, zoals routes, zitmeubilair, rustplekken en dagrecreatie.
  1.2 Speerpunten TAM 2026-2030
  In de TAM 2021–2025 zijn vijf speerpunten2 vastgesteld om de komende
  jaren aan te werken. Deze speerpunten zijn uitgewerkt in verschillende
  opgaven. In gesprekken met (een afvaardiging van) de sector blijkt dat de
  speerpunten nog steeds actueel en relevant zijn, maar dat een andere
  prioritering en enkele nieuwe accenten nodig zijn. Zo wordt educatie voor
  de komende jaren als minder prioritair beschouwd. Dit heeft geleid tot de
  volgende vier geactualiseerde speerpunten:
  1. Gebiedsmarketing en informatievoorziening professionaliseren
  2. Aantrekkelijk en beleefbaar aanbod ontwikkelen
  3. Toerisme en recreatie in balans houden met de leefomgeving
  4. Samenwerking en kennisuitwisseling stimuleren
  Deze speerpunten vormen de basis voor de acties in de nog op te stellen
  uitvoeringsagenda. Per speerpunt werken we uit waar we concreet op gaan
  inzetten.
  1.2.1 Opzetten van gebiedsmarketing en informatievoorziening
  De afgelopen jaren hebben we samen met Den Hâneker veel tijd en energie
  gestoken in gebiedsmarketing, onder meer via Ontdek de Alblasserwaard,
  het toeristische magazine, social media en marketingcampagnes vanuit Het
  -- 9 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	10
  Groene Hart. Tegelijkertijd valt er nog meer te bereiken. Dit komt onder
  andere vanwege een gebrek aan uitvoeringskracht en onduidelijkheid over
  rollen.
  Als gemeente kunnen we wel faciliteren, richting geven en ondersteunen,
  maar we zijn geen marketingexperts. Voor ondernemers en organisaties
  geldt hetzelfde: zij kunnen bijdragen en meedenken, maar niet de volledige
  uitvoering doen.
  Molenlanden ligt centraal in Nederland. We positioneren de gemeente als
  aantrekkelijke bestemming in de Alblasserwaard, zowel voor een
  meerdaags verblijf als voor inwoners die hier hun vrije tijd willen
  doorbrengen. Het gaat daarbij niet om de naamsbekendheid van onze
  gemeente, maar om het laten zien wat hier te doen is. Zonder goede
  informatie en zichtbaarheid blijven bezoekers weg en zoeken inwoners hun
  ontspanning deels elders.
  Wat willen we bereiken?
  ▪ Een professionele destinatiemarketingorganisatie (DMO3) initiëren die
  zich onder andere bezighoudt met gebiedsmarketing.
  ▪ Een herkenbaar toeristisch profiel van Molenlanden.
  ▪ De zichtbaarheid van ons gebied en aanbod buiten en binnen de
  gemeente vergroten.
  Oprichting destinatiemarketingorganisatie (DMO)
  Wij streven ernaar één professionele destinatiemarketingorganisatie (DMO)
  die, in samenwerking met de sector, regionale partners en Molenlanden,
  3 Een destinatiemarketingorganisatie (DMO) is een organisatie die zich onder andere
  bezighoudt met de uitvoering van bestemmingsmanagement en gebiedsmarketing.
  werkt aan de marketingcommunicatie van ons gebied en ons aanbod. In
  onze ogen moet dit een onafhankelijke organisatie zijn waar de andere
  gemeenten in de Alblasserwaard ook mee kunnen gaan samenwerken.
  Essentieel voor het succes van de DMO is dat gemeenten en ondernemers
  actief betrokken zijn, (financieel) bijdragen én dat er een structurele
  financiering is die voldoende middelen biedt om samen écht stappen te
  zetten. Zonder deze betrokkenheid en middelen blijft de gebiedsmarketing
  steken op het huidige niveau.
  Het takenpakket omvat onder andere het vermarkten van ons gebied en
  het aanbod aan dag- en verblijfsrecreatie. Daarnaast hoort het uitdragen
  van een herkenbaar toeristisch profiel hier ook bij, gebaseerd op de TAM
  2021–2025. De DMO kan ook streekgebonden uitingen ontwikkelen, zoals
  bijvoorbeeld een beeldmerk.
  Samen met een kwartiermaker onderzoeken we momenteel de
  mogelijkheden voor de oprichting van een DMO. Bij dit proces zijn niet
  alleen de gemeente, maar ook andere relevante stakeholders nauw
  betrokken.
  Informatievoorziening op orde
  Goede informatievoorziening is essentieel om bezoekers en inwoners te
  inspireren, naar het gebied te trekken en door het gebied te gidsen. Denk
  aan duidelijke bebording, fysieke informatiepunten en een overzichtelijke
  online omgeving met het volledige recreatieve aanbod. Door dit beter in te
  zetten en activiteiten aan te bevelen, ontdekken bezoekers en inwoners
  Daarnaast kan het ook (deels) uitvoering geven aan projecten of zelfs fungeren als
  netwerkorganisatie of een denktank om verschillende partijen en belangen bij elkaar te
  brengen.
  -- 10 of 29 --
  BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2026-2030	11
  ook de minder bekende plekken in onze gemeente, naast de grotere
  trekpleisters zoals Werelderfgoed Kinderdijk, Vestingstad Nieuwpoort en
  Avonturenboerderij Molenwaard. Zo profiteert de hele gemeente van de
  voordelen van toerisme en recreatie.
  1.2.2 Maak aantrekkelijk en beleefbaar aanbod
  Het aanbod in Molenlanden kan worden onderverdeeld in twee
  categorieën:
  ▪ Enerzijds kleinschalige recreatieve voorzieningen en logies, waaronder
  B&B’s, boerderijwinkels en vakantiewoningen.
  ▪ Anderzijds hebben we grote trekpleisters met een bovenregionale en
  zelfs (inter)nationale aantrekkingskracht: Vestingstad Nieuwpoort
  (Oude Hollandse Waterlinie), Werelderfgoed Kinderdijk en
  Avonturenboerderij Molenwaard, inclusief het bijbehorende Familie
  Resort.
  Hoewel Molenlanden het nodige te bieden heeft, ervaren inwoners en
  ondernemers het toeristisch-recreatieve aanbod nog als (te) beperkt en
  eenzijdig. We ondersteunen de (door)ontwikkeling van toeristisch-
  recreatieve voorzieningen, passend binnen onze kaders en die van de
  provincie, zodat bezoekers en inwoners gebruik kunnen maken van een
  gevarieerd aanbod. De afgelopen jaren hebben we hier al op ingezet, en die
  lijn zetten we voort, met enkele nieuwe accenten, zoals meer aandacht
  voor beleefbaarheid van het landschap, agrotoerisme en regeneratief
  toerisme.
  4 In de TAM 2021-2025 is gekozen voor de volgende twee doelgroepen: de geïnteresseerde
  liefhebber van natuur, landschap en cultuur (ofwel de Inzichtzoeker en Verbindingszoeker),
  Wat willen we bereiken?
  ▪ In 2030 zijn nieuwe initiatieven ontstaan passend bij onze verhaallijnen
  en doelgroepen4, zie TAM 2021-2025.
  ▪ In 2030 is het aantal overnachtingen toegenomen in overeenstemming
  met de landelijke groeicijfers.
  ▪ We verbeteren de route infrastructuur tussen he
  
  […tekst ingekort]

• Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en LandschapGemeenteloket · molenlanden.nl10 jul 2026
  Toon brontekst

  - Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap | Gemeente Molenlanden Overslaan en naar de inhoud gaan Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap ## Assistentie Beluister ## Algemeen Heeft u een idee om recreatie, toerisme en cultuur te stimuleren? Dan kan het subsidiefonds van de gemeente Molenlanden misschien helpen! ## Waaraan moet uw idee of project voldoen? het draagt bij aan de ontwikkeling van recreatie, toerisme en cultuur
  
  - het draagt bij aan de hele gemeente / regio
  
  - het draagt bij aan het behoud en de ontwikkeling van de landschappelijke waarde
  
  - het is vernieuwend
  
  - er ontstaan goede (nieuwe) samenwerkingsvormen
  
  - het is haalbaar en realistisch
  
  - het project kan zelfstandig verder na de subsidie
  
  ## Subsidie aanvragen
  
  U kunt in 2026 op 2 momenten een aanvraag indienen: vóór 1 april of vóór 1 oktober .
  U kunt maximaal € 7.500 aanvragen bij het subsidiefonds en u zorgt voor 50% cofinanciering. Voorbeeld: Uw idee kost € 10.000. U kunt € 5.000 aanvragen bij het subsidiefonds en de overige € 5.000 draagt u zelf bij of wordt gefinancierd door een andere partij.
  
  ## Aanvraagformulier
  
  ### 793f9ef7-ccaa-4bd2-ac05-9b765abc15e5
  
  - Aanvraagformulier Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap ( DOCX - 29.54 kB )
  
  ## Toetsingscriteria
  
  Een project of activiteit wordt op punten gescoord om te beoordelen of deze voor subsidie in aanmerking komt. Zie onderstaand document met toetsingscriteria.
  
  ### Toetsingscriteria subsidie recreatie toerisme cultuur en landschap.pdf
  
  - Toetsingscriteria subsidie recreatie toerisme cultuur en landschap ( PDF - 211.63 kB )
  
  ## Meer informatie
  
  Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
  
  - Annelies Klein-Bongers (voor vragen over de subsidie) via 06 11 32 52 29 of annelies.bongers@jouwgemeente.nl ;
  
  - Bettine van Oosterum (voor praktische vragen over o.a. het aanvraagformulier) via bettine.vanoosterum@jouwgemeente.nl .
  
  ## Verordening
  
  ### Verordening Subsidie Recreatie Toerisme Cultuur en Landschap Molenlanden 2025
  
  - Verordening Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap 2025 ( PDF - 1.01 MB )
  
  Terug naar boven

• Recreatie en ToerismeGemeenteloket · molenlanden.nl10 jul 2026
  Toon brontekst

  - Recreatie en Toerisme | Gemeente Molenlanden Overslaan en naar de inhoud gaan Recreatie en Toerisme ## Assistentie Beluister ## Algemeen Recreatie & Toerisme is een groeiende sector van economisch en maatschappelijk belang. Gemeente Molenlanden wenst dat toerisme bloeit en dat de sector een positieve invloed heeft op de leefbaarheid en het voorzieningenniveau van het gebied. In de Toeristische Agenda Molenlanden 2026-2030 is samen met belanghebbenden vastgelegd hoe we de ontwikkeling van Recreatie Toerisme de komende jaren voor ogen zien. ## Subsidie Op de pagina Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap vindt u meer informatie terug over het subsidiefonds. Dit subsidiefonds kan helpen, bij het realiseren van uw ideeën die recreatie, toerisme en cultuur stimuleren. Vraag subsidie aan > ## Cultuur- en recreatiekaart ##### Op ontdekkingstocht in Molenlanden met de cultuur- en recreatiekaart Inwoners van de gemeente Molenlanden ontvingen in juli 2024 de cultuur- en recreatiekaart door de brievenbus. Doel van deze kaart is inwoners te inspireren om vaker op pad te gaan in Molenlanden. Deze cultuur- en recreatiekaart is het startpunt voor een ontdekkingstocht door Molenlanden. Op de kaart staan de bekende iconen zoals Werelderfgoed Kinderdijk en Vestingstad Nieuwpoort. Maar bijvoorbeeld ook welke musea je kunt bezoeken en waar je terecht kunt voor streekproducten zoals ambachtelijke kaas of een ijsje gemaakt van verse melk. De recreatiekaart is af te halen bij drie toeristische informatiepunten; VVV Informatiepunt Werelderfgoed Kinderdijk
  - VVV Informatiepunt Familie Resort Molenwaard
  - Toeristisch Informatiepunt Nieuwpoort
  Of te downloaden als PDF:
  
  ### Cultuur- en Recreatiekaart 2024
  
  - Cultuur- en Recreatiekaart 2025 ( PDF - 8.05 MB )
  
  ## Toeristische Agenda
  
  In april 2026 heeft de gemeenteraad de geactualiseerde beleidsvisie Toeristische Agenda Molenlanden 2026-2030 (TAM) vastgesteld. De TAM 2026–2030 is een doorontwikkeling van de TAM 2021–2025: dezelfde koers, maar met een aantal aanscherpingen en toevoegingen. Waar we onderwerpen niet opnieuw uitwerken, blijft de eerdere TAM 2021-2025 van kracht. De agenda is in nauwe samenwerking met lokale ondernemers en organisaties tot stand gekomen onder begeleiding van een adviesbureau. U leest hierin waar we met elkaar aan werken om de Vrijetijdseconomie binnen Molenlanden nog verder te versterken.
  Voor vragen kunt u terecht bij team Recreatie & Toerisme, Marielle Runge ( marielle.runge@jouwgemeente.nl ).
  
  ### c4219950-2972-425d-b402-1861f07fc426
  
  - Toeristische Agenda Molenlanden 2026-2030.pdf ( PDF - 3.9 MB )
  
  - Samenvatting TAM 2021-2025 ( PDF - 1.83 MB )
  
  - Toeristische Agenda Molenlanden 2021-2025 ( PDF - 2.78 MB )
  
  ## Beleidsnota Verblijfsrecreatie
  
  Op 13 december 2022 stelde de gemeenteraad de beleidsnota Verblijfsrecreatie vast. Met de beleidsnota wordt richting gegeven aan de ontwikkeling van de sector verblijfsrecreatie; rekening houdend met het huidige aanbod, de verwachte groei en markruimte en resulterend in algemene en accommodatie specifieke uitgangspunten. De beleidsnota is een deeluitwerking van de Toeristische Agenda Molenlanden.
  
  ### d615b52c-ac1e-4c6c-af32-02f62c4e8ad5
  
  - Beleidsnota Verblijfsrecreatie Molenlanden 2022 ( PDF - 3.66 MB )
  
  ## Perspectief Nieuwpoort 2030
  
  Nieuwpoort is één van de best bewaarde vestingsteden van Nederland en erg in trek bij bezoekers. Toerisme vraagt om regie op een leefbaar Nieuwpoort. De vraag is hoe toerisme en recreatie bijdragen aan de leefbaarheid en vitaliteit van Nieuwpoort. Om deze vraag te kunnen beantwoorden heeft de gemeente Molenlanden, met inbreng van inwoners en ondernemers, uit Nieuwpoort het Perspectief Nieuwpoort 2030 opgesteld. Nieuwsgierig naar de uitkomsten? Klik dan hier om deze visie op recreatieve en toeristische ontwikkeling te lezen.
  
  ### 07229c98-4bbb-4651-bfe7-f662eee7e978
  
  - Perspectief Nieuwpoort 2030 ( PDF - 2.3 MB )
  
  ## Uitkomsten inwonersonderzoek
  
  In de zomer van 2025 hebben 805 inwoners hun mening gegeven over recreatie en toerisme in Molenlanden. Zij deden dit door het invullen van een vragenlijst. Doel van dit onderzoek was om te kijken hoe de gemeente de balans tussen leefbaarheid en toerisme kan behouden en waar nodig verbeteren. En hoe de gemeente de recreatieve voorzieningen nog beter kan laten aansluiten op de behoeften van de inwoners. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld een meer evenredige spreiding van nieuwe toeristische ontwikkeling, het aantrekkelijker maken van wandel- en fietsroutes en meer ommetjes creëren. In 2021 heeft de gemeente voor het eerst een Inwonersonderzoek gehouden. De gemeente herhaalt het Inwonersonderzoek elke 4 jaar.
  Bekijk hieronder het rapport.
  
  ### Bekijk het rapport
  
  - Inwonersonderzoek Molenlanden 2025 ( PDF - 4.64 MB )
  
  Het onderzoek van 4 jaar geleden vindt u hier: Rapportage 2022 .
  
  ## Ontdek de Alblasserwaard
  
  #### Hollandser wordt het niet
  
  In de prachtige Alblasserwaard en Vijfheerenlanden is veel te beleven. Op deze website vindt u verschillende activiteiten en plekken in de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden.
  
  ## Rustpunthouders gezocht
  
  Woon je heerlijk landelijk in de polder, vlak bij een fiets- of wandelroute? Lijkt het je wat om mensen mee te laten genieten van ons prachtige buitengebied in Molenlanden? Dan is een Rustpunt op jouw erf misschien iets voor je!
  Een Rustpunt is een plek op een particulier erf waar wandelaars en fietsers, tijdens hun tocht even kunnen pauzeren. Een plek waar ze zelf koffie en/of thee zetten, hun bidon vullen naar het toilet gaan of hun fiets opladen. Duidelijk herkenbaar aan het rustpuntbord, in eikenhouten palen gevat en alleen geopend als het bord ‘open’ aanwezig is.
  Rustpunt is een initiatief van de stichting Rustpunt die inmiddels al 650 Rustpunten in Nederland heeft gerealiseerd. In samenwerking met de gemeente Molenlanden inventariseren zij of er voldoende interesse bestaat voor een Rustpunt-netwerk in Molenlanden. Er wordt gezocht naar meerdere Rustpunten, goed verdeeld over de gemeente om hiermee de toegankelijkheid en aantrekkelijkheid van ons prachtige gebied te vergroten.
  Lijkt het je leuk om een Rustpunt te zijn voor wandelaars en fietsers? Meld je dan aan via: https://www.rustpunt.nu/info/rustpunt-worden/aanmelden
  Voor vragen of meer informatie kunt u contact opnemen met: info@rustpunt.nu of 06-20541555
  
  Terug naar boven

• Verordening Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap Molenlanden 2025Officiële regelgeving (CVDR) · lokaleregelgeving.overheid.nl10 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar contentDirect zoeken Berichten over uw Buurt Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving Rondom uw woonadres Rondom een zelfgekozen adres Dienstverlening Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies. Naar dienstverlening Beleid & regelgeving Officiële publicaties van de overheid. Naar beleid & regelgeving Contactgegevens overheden Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties. Naar overheidsorganisaties U bent hier: Lokale wet- en regelgeving Uitgebreid zoeken Regeling Wetstechnische informatie Regeling tekst Inhoudsopgave Intitule Artikel Artikel 1. Begripsbepalingen Artikel 2. Doel van de verordening Artikel 3. Financiële voeding van de subsidie Artikel 4. Wat komt voor subsidie in aanmerking? Artikel 5. Wie komt voor subsidie in aanmerking? Artikel 6. Aanvraagprocedure Artikel 7. Beoordelingscommissie Artikel 8. Toetsingscriteria Artikel 9. Aard en hoogte van de subsidie Artikel 10. Voorwaarden voor subsidie Artikel 11. Slotbepaling Artikel 12. Inwerkingtreding, intrekking oude regeling en citeertitel Ondertekening Permalink Printen Permanente link Naar de actuele versie van de regeling https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR735446 Naar de door u bekeken versie https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR735446/1 sluiten Verordening Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap Molenlanden 2025 Geldend van 13-02-2025 t/m heden Intitulé Verordening Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap Molenlanden 2025 De raad van de gemeente Molenlanden besloot op 14 november 2024 de begroting 2025 gewijzigd vast te stellen (Amendementnummer: A2024-21) met de volgende wijzigingen: A. De subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap voort te zetten. B. De kosten verbonden aan het voort zetten van deze subsidie te dekken uit de opbrengsten toeristenbelasting. C. Per jaar hiervoor 30% van de opbrengst toeristenbelasting van het voorgaande jaar beschikbaar te stellen, met een maximum van € 50.000, -. Artikel 1. Begripsbepalingen In deze verordening en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder: • Project: op uitvoering gerichte projecten of activiteiten, niet zijnde (haalbaarheids-)onderzoeken, die bijdragen aan het doel van de verordening. • Bestemmingsreserve recreatie, toerisme, cultuur en landschap: financiële reserve gevoed door een jaarlijkse storting uit de opbrengsten van de toeristenbelasting. • Toeristenbelasting: vergoeding voor het houden van verblijf met overnachting binnen de gemeente Molenlanden, als bedoeld in de Verordening op de heffing en invordering van toeristenbelasting van de gemeente Molenlanden. • Het college: het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Molenlanden. • Beoordelingscommissie: adviesorgaan bestaande uit een ambtenaar van de gemeente Molenlanden en twee door het college aangewezen leden uit de landschaps-, recreatieve en/of toeristische sector. Artikel 2. Doel van de verordening Het doel van deze verordening is om, door het stellen van regels, financiële ondersteuning te bieden aan projecten op het gebied van recreatie, toerisme, cultuur en landschap in Molenlanden. De uitvoering van projecten stimuleert de ontwikkeling van recreatie, toerisme en cultuur en draagt bij aan het behoud en de ontwikkeling van de landschappelijke waarden. De projecten zijn vernieuwend en zorgen voor goede (nieuwe) samenwerkingsvormen. Projecten kunnen zelfstandig verder na de subsidie. Artikel 3. Financiële voeding van de subsidie 1. De subsidie wordt verstrekt vanuit de bestemmingsreserve recreatie, toerisme, cultuur en landschap. 2. De bestemmingsreserve wordt gevuld door middel van een jaarlijkse storting uit de opbrengsten van de toeristenbelasting. De storting bedraagt maximaal 30% van de totale opbrengst van de gemeentelijke toeristenbelasting van het voorgaande belastingjaar. 3. De bestemmingsreserve heeft een plafond van € 50.000. Artikel 4. Wat komt voor subsidie in aanmerking? Alleen projecten die recreatie, toerisme en cultuur in Molenlanden stimuleren, komen in aanmerking voor een subsidie. Het gaat om vernieuwende ideeën die helpen het unieke polderlandschap te behouden en beleefbaar maken. Daarbij moet de subsidie verder reiken dan een bijdrage aan het eigen bedrijfsresultaat van de aanvrager. Daarbij kan gedacht worden aan: • marketing activiteiten; • publicaties; • (culturele) evenementen; • fysieke projecten (natuur, landschap, cultuurhistorie, recreatieve infrastructuur); • educatie en informatievoorziening. Artikel 5. Wie komt voor subsidie in aanmerking? Het indienen van subsidieverzoeken staat open voor natuurlijke- en rechtspersonen die gevestigd zijn in de gemeente Molenlanden. Het project moet plaatsvinden binnen de gemeente Molenlanden. Het project moet verder reiken dan het eigen bedrijfsresultaat. Artikel 6. Aanvraagprocedure 1. Subsidieaanvragen moeten vóór 1 april of 1 oktober worden ingediend bij het college via het daartoe opgestelde aanvraagformulier. 2. Het college verzamelt de ingediende subsidieaanvragen en legt deze ter advisering voor aan de beoordelingscommissie 3. De beoordelingscommissie beoordeelt de ingediende subsidieaanvragen aan de hand van de toetsingslijst, die (conform artikel 7) als bijlage aan deze verordening is gehecht. 4. De beoordelingscommissie legt haar bevindingen, in de vorm van een advies, uiterlijk op respectievelijk 15 mei of 15 november van het betreffende jaar, voor aan het college. 5. Het college besluit, met inachtneming van het advies van de beoordelingscommissie, vóór respectievelijk 30 juni of 31 december van het betreffende jaar op de ingediende aanvragen. 6. Aanvragen tot een maximum van een subsidiebedrag van € 750 kunnen tussentijds worden ingediend en beoordeeld. Artikel 7. Beoordelingscommissie 1. Beoordelingscommissie: adviesorgaan bestaande uit een ambtenaar van de gemeente Molenlanden en twee door het college aangewezen leden uit de landschaps-, recreatieve en/of toeristische sector. 2. Het advies van de beoordelingscommissie heeft slechts betrekking op de waardering van de ingediende subsidieaanvragen op basis van de toetsingslijst. 3. Het advies van de beoordelingscommissie komt, bij voorkeur, met algemene stemmen tot stand. Is dit niet mogelijk dan wordt op basis van meerderheid van stemmen geadviseerd. 4. De leden nemen niet deel aan de beraadslagingen van de commissie en hebben geen stemrecht ten aanzien van subsidieaanvragen waarbij zij direct hetzij indirect betrokken zijn of daarin enig ander belang hebben. 5. Indien sprake is van een situatie als bedoeld in het vorige lid, benoemen de overige leden tijdelijk een nieuw commissielid ter invulling van de opengevallen plaats. 6. Het advies van de beoordelingscommissie is niet bindend. Artikel 8. Toetsingscriteria 1. Voor het bepalen van de vraag of projecten in aanmerking komen voor een subsidie (artikel 4) zijn toetsingscriteria opgesteld, die als bijlage (toetsingslijst) aan deze verordening is gehecht. 2. Voor ieder in de toetsingslijst genoemd onderdeel, waarop een project scoort, wordt één punt toegekend. 3. Een project komt voor subsidie in aanmerking als het voldoet aan tenminste vijf van de toetsingscriteria. Daarvan moeten in totaal minstens twee punten worden gescoord op de onderdelen ‘Recreatie, Toerisme en Cultuur’ en / of ‘Landschap’. Artikel 9. Aard en hoogte van de subsidie 1. De subsidie wordt verstrekt in de vorm van een eenmalige bijdrage per project; 2. De subsidie bedraagt maximaal 50% van de projectkosten met een maximum van € 7.500,-; 3. Het college kan op advies van de beoordelingscommissie voor projecten van bijzondere betekenis besluiten een hoger subsidiebedrag te beschikking te stellen. Artikel 10. Voorwaarden voor subsidie 1. Een project komt alleen in aanmerking voor subsidie als op de datum van aanvraag nog niet met de uitvoering is gestart; 2. De subsidie wordt alleen verstrekt wanneer sprake is van minimaal 50% cofinanciering. Dit kan door de aanvrager zelf worden gefinancierd of (deels) door een andere partij niet zijnde de gemeente Molenlanden; 3. De subsidie kan alleen worden verstrekt zolang er voldoende middelen in de bestemmingsreserve aanwezig zijn; 4. Als in verband met het bepaalde in het vorige lid de subsidie niet of slechts gedeeltelijk kan worden verstrekt, komt het project of het niet gesubsidieerde deel, in aanmerking voor een subsidie in het opvolgende jaar. Het (deel)project heeft dan de eerste prioriteit bij het toekennen van subsidies in dat volgende jaar; 5. Een project komt voor subsidie in aanmerking als tenminste vijf punten worden gescoord. Daarvan moeten in totaal minstens twee punten worden gescoord op de onderdelen ‘Recreatie, Toerisme en Cultuur’ en / of ‘Landschap’; 6. Projecten komen op volgorde van het aantal punten in aanmerking voor een subsidie waarbij de hoogste score als eerste geldt; 7. In het geval projecten een gelijk aantal punten scoren bepaalt de datum van indiening van de aanvraag bij de gemeente, de volgorde; 8. Subsidies worden verstrekt in de vorm van een voorschot; 9. Het project dient binnen twee jaar na de toekenning van het voorschot te zijn gerealiseerd; 10. Subsidieverantwoording: aanvragers melden via een daartoe vastgesteld formulier en onder overlegging van de relevante bescheiden, de realisatie van het project voor aan het college. Daarna wordt een definitief besluit op de aanvraag genomen; 11. Aanvragers verstrekken aan het college alle informatie die van belang kan zijn voor het beoordelen van de aanvraag en voor het bepalen of sprake is van een situatie als bedoeld in lid 12 van dit artikel onder a en/of b. Het niet verstrekken van de gevraagde informatie leidt tot afwijzing van het subsidieverzoek dan wel tot intrekking van de beschikking tot verstrekking van het voorschot; 12. Toegekende voorschotten van subsidies dienen te worden terugbetaald indien: a. het project niet of niet geheel binnen 2 jaar na toekenning is gerealiseerd; b. het project zonder schriftelijke toestemming van het college anders is uitgevoerd dan aangevraagd en is beschikt; c. de beschikking tot voorschotverstrekking is ingetrokken. Artikel 11. Slotbepaling In bijzondere gevallen kan door het college gemotiveerd worden afgeweken van de bepalingen van deze regeling. Artikel 12. Inwerkingtreding, intrekking oude regeling en citeertitel 1. Deze verordening treedt in werking op 14 november 2024. 2. Tegelijkertijd met de inwerkingtreding van deze verordening vervalt de Subsidieverordening Plattelandsontwikkeling 2023 Molenlanden, vastgesteld op 18 april 2023. 3. Deze verordening wordt aangehaald als ‘Verordening Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur en Landschap Molenlanden 2025’. Bijlage 1 Toetsingscriteria Subsidie Recreatie, Toerisme, Cultuur & Landschap, gemeente Molenlanden Bijlage 2 Amendementnummer: A2024-21 Ondertekening Vastgesteld, middels amendement A2024-2, tijdens de openbare raadsvergadering gemeente Molenlanden, gehouden op 14 november 2024. de griffier, Marjolein Teunissen de voorzitter Theo Segers Ziet u een fout in deze regeling? Bent u van mening dat de inhoud niet juist is? Neem dan contact op met de organisatie die de regelgeving heeft gepubliceerd. Deze organisatie is namelijk zelf verantwoordelijk voor de inhoud van de regelgeving. De naam van de organisatie ziet u bovenaan de regelgeving. De contactgegevens van de organisatie kunt u hier opzoeken: organisaties.overheid.nl. Werkt de website of een link niet goed? Stuur dan een e-mail naar regelgeving@overheid.nl Over deze website Contact English Help Zoeken Informatie hergebruiken Privacy en cookies Toegankelijkheid Sitemap Kwetsbaarheid melden Open data Linked Data Overheid PUC Open Data MijnOverheid.nl Rijksoverheid.nl Ondernemersplein.nl Werkenbijdeoverheid.nl